据网易财经等多家财经媒体的报道，万达出售48座商业广场，主要是为缓解短期债务压力，万达商业管理集团面临总额1412亿元的巨额债务，其中的短期债务约500亿元，万达商管的现金储备仅133亿元华锋优配网，流动性严重不足，本次交易预计回笼资金约500亿元，刚好用于偿还短朝债务。万达本次交易规模为近年最大，一次性出售商场的数量超过此前的总和。
2017年，万达出售637亿元的文旅和酒店资产，2023至2024年，万达出售30多座商场，2025年初，出售7座万达广场。本次收购方为太盟投资集团联合、京东、阳光人寿等设立的合营企业，通过多元资本注入分担风险，其中太盟注资50亿元，银团贷款300亿元，企业财团注资150亿元。
万达连续四次A股上市失败，融资渠道受限，万达集团本次出售是在债务危机下的被动选择，通过剥离核心重资产换取流动性，引入财团资本以缓解短期债务压力。连续出售资产反映了万达去杠杆的紧迫性，通过资产变现暂时缓解债务危机，但万达总负债高企，仍需更多资金回笼或战略调整，此次交易表明了市场对万达广场资产的认可华锋优配网，腾讯、的参与为后续合作带来了可能。
2024年，杭州网络零售规模持续领跑，预计2027年的网络零售额将达1.6万亿元，杭州四季青服装市场等传统商圈已出现客流锐减、店铺空置现象。电商通过算法定价、运费补贴和七天无理由退货等规则挤压实体商场的利润空间，导致中小商户批量闭店。电商平台迅速崛起，消费者更倾向于在线购物，从而导致传统商业综合体客流量的减少。
万达广场属于大型商业综合体，具有一定的品牌影响力和多元化业态，但在电商冲击下的吸引力受到很大影响。电商平台具有便捷性和价格低的优势，大量消费者转向线上购物，万达广场等传统商业体的客流量随之减少。万达广场通过不断创新和升级来吸引消费者华锋优配网，但电商对实体商业产生的“排挤效应”越发显著。
万达商管因债务危机被迫抛售资产，2023至2025年，万达累计出售80多座商业广场，直接反映了商业地产估值的失效，根源之一是电商的冲击，商场租金收入与客流量挂钩的盈利模式受到颠覆。在电商对传统商业的冲击下，通过独特的商业模式和战略调整，多个万达广场依然保持了较强竞争力。
作为集购物、餐饮、娱乐为一体的综合体，通过提供线下体验式消费，抵消了电商在便利性和价格上的部分优势，大型商业综合体以多元化业态和品牌效应吸引客流，创业者加盟也是创收的热门选择。尽管万达广场“生意依旧红火”，但其租金收入与2024年同比下降了12%，消费降级的经济环境和过高的债务负担影响了万达的经营业绩。
“内卷效应”属于过度性竞争效应，而竞争效应或竞争原理不是主流经济学的基本原理，而是新经济哲学的基本原理，这一原理源自于新哲学等效性的替换原理或替换性的等效原理。竞争效应是在市场经济环境下人们从事经济活动的主要动力。恰到好处或充分的市场竞争为消费者带来性价比“福利”。过度市场竞争产生“内卷效应”，产品和服务销售低于成本，破坏正常而有序的市场经菅环境，违背高质量发展的主流价值观。多位企业家、投资者和商界各流一致同声地发出了反对低价恶性竞争的呼吁。
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